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内容生产者不是知名专家，不是细分领域的KOL，生产的内容又没有权威性，用户没有买单的理由。
每天反思，创始人是一个特殊的群体，必须加大自己反思的频率，必须对自己诚实。
团队买书可以报销，而且一定要多买，不看书的要做检讨。
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而当这些年轻人聚集在一块时，索尼等日本各大品牌厂商也随之而来。 2011年，乐淘积极扩张，成立了多家分支机构，在大量广告和活动费用的支持下，销售额猛增，但仅仅半年后，就陷入巨亏。其实，一切的分析原点，都是用户。
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而一直处在“僵尸”状态的企业营收中位数为5498.07万元，增长中位数为6.75%，净利润中位数为346.90万元，增长中位数为22.25%。 在“借道”西藏旅游曲线上市搁浅后，拉卡拉快速调整，转向创业板IPO。